formation
Réussir sa Prise de Poste : Les Secrets d'un Manager Opérationnel, RRH ou DRH Efficace
Formation
en présentiel
Managers opérationnels, RRH et DRH
Durée :
6 jours
objectifs
Cette formation est conçue pour aider les managers opérationnels, RRH et DRH à réussir leur prise de poste et à acquérir les compétences nécessaires pour exceller dans leurs nouvelles fonctions. Les participants apprendront à gérer efficacement les enjeux liés à la gestion d’équipe, la prise de décision, la communication interne et le leadership. Ils repartiront avec des outils pratiques pour s’adapter rapidement à leur rôle et ainsi contribuer à la réussite de l’entreprise.
Prérequis
Aucun
Accessibilité
En cas de situation de handicap, vous pouvez nous le signaler afin d’étudier les éventuelles possibilités d’adaptation de la formation.
Prix
Sur demande
Programme :
Accueil et Introduction à la Formation
- Présentation du formateur et des participants : Le formateur commence par se présenter, en exposant son parcours et son rôle dans la formation. Ensuite, les participants se présentent pour créer une dynamique de groupe et encourager les échanges.
- Objectifs et déroulement de la formation : Explication des objectifs de la formation et des compétences à acquérir.
- Organisation du planning : Le programme est présenté en détail, avec les horaires et la répartition des modules.
- Structure des séquences pédagogiques : Alternance entre théorie, mises en situation pratiques et activités interactives.
Module 1 : S'Adapter à son Nouveau Rôle : Prendre en Main sa Position de Manager/RRH/DRH
Durée : 1 jour
- Analyse des attentes et défis : Identifier les enjeux spécifiques liés à la prise de poste (changement de perspective, hiérarchie, responsabilités).
- Gérer son image et son autorité : Savoir se positionner comme leader tout en restant accessible.
- Construire sa légitimité : Comment gagner la confiance des équipes et des supérieurs dès le début.
- Prendre des décisions efficaces dès le départ : Comment évaluer rapidement les situations et prendre des décisions stratégiques.
Module 2 : S'Organiser et Gérer son Temps avec Efficacité
Durée : 1 jour
- Gestion des priorités : Apprendre à hiérarchiser les tâches et à ne pas se laisser submerger par les urgences.
- Optimiser son emploi du temps : Outils et méthodes pour une gestion efficace du temps au quotidien.
- Déléguer efficacement : Savoir déléguer sans perdre le contrôle, tout en responsabilisant ses équipes.
- Équilibre travail-vie personnelle : Stratégies pour éviter l’épuisement professionnel et maintenir une bonne qualité de vie.
Module 3 : Leadership et Communication Interne
Durée : 1 jour
- Développer un leadership inspirant : Les clés pour inspirer et motiver les équipes tout en développant une relation de confiance.
- La communication efficace : Savoir communiquer avec son équipe et ses supérieurs de manière transparente et constructive.
- Gérer les conflits : Techniques pour désamorcer les conflits et instaurer un climat de travail serein.
- Feedback et reconnaissance : Comment donner et recevoir des retours constructifs pour améliorer la performance.
Module 4 : Prendre des Décisions Stratégiques en Contexte Incertain
Durée : 1 jour
- Prendre des décisions difficiles : Comment évaluer les risques et les bénéfices dans des situations complexes.
- Gestion de crise et anticipations : Préparer et réagir face à des situations de crise tout en restant calme et efficace.
- Leadership en période de changement : Savoir accompagner ses équipes dans les périodes de transformation.
Module 5 : Accompagner le Développement des Talents et la Performance de l'Équipe
Durée : 1 jour
- Coaching individuel et collectif : Développer le potentiel des collaborateurs grâce au coaching et à la gestion de la performance.
- Suivi des objectifs de l’équipe : Fixer des objectifs clairs et mesurables pour l’équipe.
- Gestion des compétences : Identifier les besoins de formation et mettre en place un plan de développement personnalisé.
- Soutien à l’autonomie : Encourager l’autonomie et la responsabilisation au sein des équipes.
Conclusion et Évaluation
Durée : 1/2 jour
- Synthèse des meilleures pratiques : Retour sur les enseignements clés et les stratégies pratiques à adopter.
- Questions/réponses : Échanges sur les difficultés rencontrées et les solutions possibles.
- Évaluation de la formation : Collecte des retours des participants pour améliorer la qualité des sessions futures.
Dernière mise à jour : 01/07/2025
Durée : 1 jour
- Analyse des attentes et défis : Identifier les enjeux spécifiques liés à la prise de poste (changement de perspective, hiérarchie, responsabilités).
- Gérer son image et son autorité : Savoir se positionner comme leader tout en restant accessible.
- Construire sa légitimité : Comment gagner la confiance des équipes et des supérieurs dès le début.
- Prendre des décisions efficaces dès le départ : Comment évaluer rapidement les situations et prendre des décisions stratégiques.
Durée : 1 jour
- Gestion des priorités : Apprendre à hiérarchiser les tâches et à ne pas se laisser submerger par les urgences.
- Optimiser son emploi du temps : Outils et méthodes pour une gestion efficace du temps au quotidien.
- Déléguer efficacement : Savoir déléguer sans perdre le contrôle, tout en responsabilisant ses équipes.
- Équilibre travail-vie personnelle : Stratégies pour éviter l’épuisement professionnel et maintenir une bonne qualité de vie.
Durée : 1 jour
- Développer un leadership inspirant : Les clés pour inspirer et motiver les équipes tout en développant une relation de confiance.
- La communication efficace : Savoir communiquer avec son équipe et ses supérieurs de manière transparente et constructive.
- Gérer les conflits : Techniques pour désamorcer les conflits et instaurer un climat de travail serein.
- Feedback et reconnaissance : Comment donner et recevoir des retours constructifs pour améliorer la performance.
Durée : 1 jour
- Prendre des décisions difficiles : Comment évaluer les risques et les bénéfices dans des situations complexes.
- Gestion de crise et anticipations : Préparer et réagir face à des situations de crise tout en restant calme et efficace.
- Leadership en période de changement : Savoir accompagner ses équipes dans les périodes de transformation.
Durée : 1 jour
- Coaching individuel et collectif : Développer le potentiel des collaborateurs grâce au coaching et à la gestion de la performance.
- Suivi des objectifs de l’équipe : Fixer des objectifs clairs et mesurables pour l’équipe.
- Gestion des compétences : Identifier les besoins de formation et mettre en place un plan de développement personnalisé.
- Soutien à l’autonomie : Encourager l’autonomie et la responsabilisation au sein des équipes.
Durée : 1/2 jour
- Synthèse des meilleures pratiques : Retour sur les enseignements clés et les stratégies pratiques à adopter.
- Questions/réponses : Échanges sur les difficultés rencontrées et les solutions possibles.
- Évaluation de la formation : Collecte des retours des participants pour améliorer la qualité des sessions futures.
Dernière mise à jour : 01/07/2025
compétences visées
- S’adapter rapidement à leur rôle de manager, RRH ou DRH et être efficaces dès les premiers mois.
- Gérer leur emploi du temps et leurs priorités tout en délégant de manière optimale.
- Adopter un leadership inspirant et une communication claire et efficace.
- Prendre des décisions stratégiques même dans des situations complexes ou incertaines.
- Développer les talents de leurs équipes et favoriser un climat de travail productif.
Méthodes Pédagogiques
- Ludique et applicative, expérimentations pratiques, applications concrètes
- Mise en situation par le biais de jeux de rôle
Méthode d’évaluation
Un bilan personnel est effectué en début de formation et en fin de formation. Chaque apprenant aura un questionnaire de satisfaction à compléter à l’issue de la formation.
Document de validation
- Questionnaire – Bilan préalable sous forme d’évaluation
- Bilan de clôture et d’évaluation de la formation.
