formation
Recruter et Fidéliser : Les Clés pour Attirer les Talents et Garder vos Collaborateurs
Formation
en présentiel
Responsables RH, DRH, RRH, Managers
Durée :
6 jours
objectifs
Cette formation vise à doter les responsables RH, recruteurs et managers des compétences nécessaires pour attirer les bons talents et mettre en place des stratégies efficaces de fidélisation des collaborateurs. À travers des approches concrètes, les participants seront capables de mettre en œuvre immédiatement les bonnes pratiques dans leur organisation.
Prérequis
Aucun
Accessibilité
En cas de situation de handicap, vous pouvez nous le signaler afin d’étudier les éventuelles possibilités d’adaptation de la formation.
Prix
Sur demande
Programme :
Accueil et Introduction à la Formation
- Présentation du formateur et des participants : Le formateur commence par se présenter, en exposant son parcours et son rôle dans la formation. Ensuite, les participants sont invités à se présenter brièvement pour créer une dynamique de groupe et encourager les échanges.
- Objectifs et déroulement de la formation : Le formateur explique de manière claire et précise les objectifs de la formation. Il détaille les compétences à acquérir et la manière dont elles seront développées tout au long des sessions.
- Organisation du planning : Le programme de la formation est présenté en détail : durée totale, répartition des séquences, horaires de début et de fin, ainsi que la gestion des pauses.
- Structure des séquences pédagogiques : Le formateur décrit comment chaque module de la formation sera structuré, en alternant théorie, mises en situation pratiques et activités interactives.
Module 1 : L'Art de Recruter les Bons Talents
Durée : 1 jour
- Analyser les besoins de recrutement : Comment définir les profils idéaux pour chaque poste.
- Stratégies de sourcing : Identifier les meilleurs canaux pour attirer les talents.
- Entretien de recrutement : Techniques pour évaluer les compétences et la culture fit.
- Construire une marque employeur forte : Valoriser la culture de l’entreprise pour attirer les bons profils.
Module 2 : Attirer les Talents - Les Clés du Sourcing Efficace
Durée : 1 jour
- Optimiser la présence en ligne : Utiliser LinkedIn, Glassdoor, etc., pour améliorer le sourcing.
- Chasser les talents passifs : Techniques pour recruter des candidats non activement en recherche.
- Rédiger des annonces percutantes : Créer des offres qui se distinguent et attirent l’attention des bons profils.
- Sourcing inclusif : Attirer une diversité de talents pour favoriser l’égalité des chances.
Module 3 : L'Art de Fidéliser les Talents et Réduire le Turnover
Durée : 1 jour
- Onboarding et intégration : Mettre en place un processus d’intégration efficace pour accueillir les nouveaux talents.
- Motivation et engagement : Stratégies pour maintenir un haut niveau de satisfaction et d’implication.
- Reconnaissance et récompenses : Comment mettre en place un système de reconnaissance qui fidélise.
- Développement des carrières : Offrir des perspectives d’évolution pour encourager la rétention.
Module 4 : Suivi des Performances et Fidélisation sur le Long Terme
Durée : 1 jour
- Définir des KPIs pertinents : Mesurer l’efficacité des actions de recrutement et de fidélisation.
- Utiliser les retours des collaborateurs : Entretiens de sortie, feedback continu pour ajuster les processus.
- Culture d’entreprise et rétention : Créer un environnement de travail favorable à l’engagement sur le long terme.
Module 5 : Cas Pratiques et Ateliers de Groupe
Durée : 1 jour
- Études de cas réels : Analyser des situations concrètes pour mieux comprendre les défis du recrutement et de la fidélisation.
- Résolution de problèmes en groupe : Mettre en pratique les solutions proposées dans des cas réels.
- Plan d’action personnalisé : Chaque participant crée un plan d’action pour son organisation.
Conclusion et Évaluation
Durée : 1/2 jour
- Synthèse des meilleures pratiques : Retour sur les enseignements clés et les stratégies pratiques à adopter.
- Questions/réponses : Échanges sur les difficultés rencontrées et les solutions possibles.
- Évaluation de la formation : Collecte des retours des participants pour améliorer la qualité des sessions futures.
Dernière mise à jour : 01/07/2025
Durée : 1 jour
- Analyser les besoins de recrutement : Comment définir les profils idéaux pour chaque poste.
- Stratégies de sourcing : Identifier les meilleurs canaux pour attirer les talents.
- Entretien de recrutement : Techniques pour évaluer les compétences et la culture fit.
- Construire une marque employeur forte : Valoriser la culture de l’entreprise pour attirer les bons profils.
Durée : 1 jour
- Optimiser la présence en ligne : Utiliser LinkedIn, Glassdoor, etc., pour améliorer le sourcing.
- Chasser les talents passifs : Techniques pour recruter des candidats non activement en recherche.
- Rédiger des annonces percutantes : Créer des offres qui se distinguent et attirent l’attention des bons profils.
- Sourcing inclusif : Attirer une diversité de talents pour favoriser l’égalité des chances.
Durée : 1 jour
- Onboarding et intégration : Mettre en place un processus d’intégration efficace pour accueillir les nouveaux talents.
- Motivation et engagement : Stratégies pour maintenir un haut niveau de satisfaction et d’implication.
- Reconnaissance et récompenses : Comment mettre en place un système de reconnaissance qui fidélise.
- Développement des carrières : Offrir des perspectives d’évolution pour encourager la rétention.
Durée : 1 jour
- Définir des KPIs pertinents : Mesurer l’efficacité des actions de recrutement et de fidélisation.
- Utiliser les retours des collaborateurs : Entretiens de sortie, feedback continu pour ajuster les processus.
- Culture d’entreprise et rétention : Créer un environnement de travail favorable à l’engagement sur le long terme.
Durée : 1 jour
- Études de cas réels : Analyser des situations concrètes pour mieux comprendre les défis du recrutement et de la fidélisation.
- Résolution de problèmes en groupe : Mettre en pratique les solutions proposées dans des cas réels.
- Plan d’action personnalisé : Chaque participant crée un plan d’action pour son organisation.
Durée : 1/2 jour
- Synthèse des meilleures pratiques : Retour sur les enseignements clés et les stratégies pratiques à adopter.
- Questions/réponses : Échanges sur les difficultés rencontrées et les solutions possibles.
- Évaluation de la formation : Collecte des retours des participants pour améliorer la qualité des sessions futures.
Dernière mise à jour : 01/07/2025
compétences visées
- Mettre en place des stratégies efficaces de recrutement adaptées aux besoins de l’organisation.
- Développer des actions concrètes pour fidéliser les talents et réduire le turnover.
- Créer une culture d’entreprise engageante, propice à la rétention à long terme des collaborateurs.
- Mesurer et ajuster les actions menées grâce à des indicateurs de performance et des retours continus.
Méthodes Pédagogiques
- Ludique et applicative, expérimentations pratiques, applications concrètes
- Mise en situation par le biais de jeux de rôle
Méthode d’évaluation
Un bilan personnel est effectué en début de formation et en fin de formation. Chaque apprenant aura un questionnaire de satisfaction à compléter à l’issue de la formation.
Document de validation
- Questionnaire – Bilan préalable sous forme d’évaluation
- Bilan de clôture et d’évaluation de la formation.
