formation
De Manager à Leader : Transformer votre Approche du Management pour Impacter vos Équipes
Formation
en présentiel
Managers
Durée :
6 jours
objectifs
Cette formation vise à aider les managers à faire la transition vers un rôle de leader. Les participants apprendront à adopter un leadership inspirant et à engager leurs équipes de manière durable. Ils acquerront des compétences clés pour motiver, déléguer efficacement, résoudre les conflits, et prendre des décisions stratégiques tout en impactant positivement la culture de l’entreprise.
Ils repartiront avec des outils pratiques pour transformer leur approche du management et devenir des leaders capables de fédérer leurs équipes autour d’objectifs communs et ambitieux.
Prérequis
Aucun
Accessibilité
En cas de situation de handicap, vous pouvez nous le signaler afin d’étudier les éventuelles possibilités d’adaptation de la formation.
Prix
Sur demande
Programme :
Accueil et Introduction à la Formation
- Présentation du formateur et des participants : Le formateur commence par se présenter, en exposant son parcours et son rôle dans la formation. Ensuite, les participants se présentent pour créer une dynamique de groupe et encourager les échanges.
- Objectifs et déroulement de la formation : Explication des objectifs de la formation et des compétences à acquérir.
- Organisation du planning : Le programme est présenté en détail, avec les horaires et la répartition des modules.
- Structure des séquences pédagogiques : Alternance entre théorie, mises en situation pratiques et activités interactives.
Module 1 : Comprendre le Passage de Manager à Leader
Durée : 1 jour
- Objectif : Comprendre les différences fondamentales entre manager et leader et s’approprier les clés de cette transformation.
- Contenu :
- Transition de manager à leader : Les nouvelles attentes et les compétences spécifiques d’un leader.
- Évolution du rôle : Comment passer de la gestion de l’équipe à l’inspiration et la motivation.
- Définir un leadership efficace : Personnaliser son style de leadership en fonction des équipes et des situations.
Module 2 : Développer un Leadership Inspirant et Motiver son Équipe
Durée : 1 jour
- Objectif : Acquérir les techniques pour inspirer et motiver ses collaborateurs de manière durable.
- Contenu :
- Les fondamentaux du leadership inspirant : Vision, clarté, engagement.
- Motivation à long terme : Créer un environnement qui stimule l’initiative et l’implication.
- Techniques pour encourager l’adhésion : Valoriser les talents et compétences de l’équipe.
- Exercices pratiques : Comment instaurer une culture de leadership au quotidien.
Module 3 : Communication Efficace et Gestion des Relations
Durée : 1 jour
- Objectif : Maîtriser la communication afin de renforcer l’impact du leadership et créer un environnement de travail collaboratif.
- Contenu :
- Les bases de la communication claire et transparente.
- Gestion des conflits : Résoudre les désaccords de manière constructive et respectueuse.
- Feedback constructif : Comment donner des retours motivants et recevoir des critiques de manière positive.
- Pratiques de communication : Mise en situation et études de cas sur la gestion de conversations délicates.
Module 4 : Prendre des Décisions Stratégies et Naviguer dans l’Incertitude
Durée : 1 jour
- Objectif : Développer la capacité à prendre des décisions éclairées dans des situations complexes ou en période de crise.
- Contenu :
- Décisions difficiles : Savoir évaluer les risques et les bénéfices rapidement et avec discernement.
- Décisions en période d’incertitude : Comment maintenir une prise de décision solide malgré les incertitudes.
- Leadership en temps de crise : Gérer les équipes et les ressources dans des périodes de turbulence.
- Mises en situation : Décisions stratégiques et gestion de crises simulées.
Module 5 : Gérer les Conflits et Renforcer la Cohésion d’Équipe
Durée : 1 jour
- Objectif : Apprendre à résoudre les conflits de manière constructive et à renforcer la cohésion d’équipe.
- Contenu :
- Prévenir les conflits : Identifier les sources de tensions et y remédier avant qu’elles ne deviennent des problèmes.
- Médiation et gestion des conflits : Techniques pour résoudre les conflits tout en préservant l’harmonie dans l’équipe.
- Renforcer la cohésion d’équipe : Mettre en place des actions de groupe pour souder l’équipe et renforcer les liens.
- Exercices pratiques : Études de cas et simulations de gestion de conflits.
Module 6 : Développer la Performance et l'Autonomie de l’Équipe
Durée : 1 jour
- Objectif : Savoir développer les talents, fixer des objectifs clairs et favoriser l’autonomie des collaborateurs.
- Contenu :
- Coaching et mentorat : Comment accompagner chaque membre pour maximiser son potentiel.
- Fixation des objectifs : L’art de définir des objectifs SMART et alignés avec la vision de l’entreprise.
- Responsabilisation et autonomie : Techniques pour permettre à l’équipe de se prendre en charge.
- Suivi et évaluation de la performance : Outils pour mesurer les progrès et apporter un soutien ciblé.
Conclusion et Évaluation
Durée : 1/2 jour
- Objectif : Faire le point sur les acquis et planifier la mise en œuvre des compétences dans le quotidien professionnel.
- Contenu :
- Synthèse des meilleures pratiques : Retour sur les stratégies de leadership appliquées durant la formation.
- Questions/réponses : Échanges sur les défis et les solutions à mettre en œuvre.
- Évaluation de la formation : Collecte des retours des participants pour ajuster le programme et ses contenus à l’avenir.
Dernière mise à jour : 01/07/2025
Durée : 1 jour
- Objectif : Comprendre les différences fondamentales entre manager et leader et s’approprier les clés de cette transformation.
- Contenu :
- Transition de manager à leader : Les nouvelles attentes et les compétences spécifiques d’un leader.
- Évolution du rôle : Comment passer de la gestion de l’équipe à l’inspiration et la motivation.
- Définir un leadership efficace : Personnaliser son style de leadership en fonction des équipes et des situations.
Durée : 1 jour
- Objectif : Acquérir les techniques pour inspirer et motiver ses collaborateurs de manière durable.
- Contenu :
- Les fondamentaux du leadership inspirant : Vision, clarté, engagement.
- Motivation à long terme : Créer un environnement qui stimule l’initiative et l’implication.
- Techniques pour encourager l’adhésion : Valoriser les talents et compétences de l’équipe.
- Exercices pratiques : Comment instaurer une culture de leadership au quotidien.
Durée : 1 jour
- Objectif : Maîtriser la communication afin de renforcer l’impact du leadership et créer un environnement de travail collaboratif.
- Contenu :
- Les bases de la communication claire et transparente.
- Gestion des conflits : Résoudre les désaccords de manière constructive et respectueuse.
- Feedback constructif : Comment donner des retours motivants et recevoir des critiques de manière positive.
- Pratiques de communication : Mise en situation et études de cas sur la gestion de conversations délicates.
Durée : 1 jour
- Objectif : Développer la capacité à prendre des décisions éclairées dans des situations complexes ou en période de crise.
- Contenu :
- Décisions difficiles : Savoir évaluer les risques et les bénéfices rapidement et avec discernement.
- Décisions en période d’incertitude : Comment maintenir une prise de décision solide malgré les incertitudes.
- Leadership en temps de crise : Gérer les équipes et les ressources dans des périodes de turbulence.
- Mises en situation : Décisions stratégiques et gestion de crises simulées.
Durée : 1 jour
- Objectif : Apprendre à résoudre les conflits de manière constructive et à renforcer la cohésion d’équipe.
- Contenu :
- Prévenir les conflits : Identifier les sources de tensions et y remédier avant qu’elles ne deviennent des problèmes.
- Médiation et gestion des conflits : Techniques pour résoudre les conflits tout en préservant l’harmonie dans l’équipe.
- Renforcer la cohésion d’équipe : Mettre en place des actions de groupe pour souder l’équipe et renforcer les liens.
- Exercices pratiques : Études de cas et simulations de gestion de conflits.
Durée : 1 jour
- Objectif : Savoir développer les talents, fixer des objectifs clairs et favoriser l’autonomie des collaborateurs.
- Contenu :
- Coaching et mentorat : Comment accompagner chaque membre pour maximiser son potentiel.
- Fixation des objectifs : L’art de définir des objectifs SMART et alignés avec la vision de l’entreprise.
- Responsabilisation et autonomie : Techniques pour permettre à l’équipe de se prendre en charge.
- Suivi et évaluation de la performance : Outils pour mesurer les progrès et apporter un soutien ciblé.
Durée : 1/2 jour
- Objectif : Faire le point sur les acquis et planifier la mise en œuvre des compétences dans le quotidien professionnel.
- Contenu :
- Synthèse des meilleures pratiques : Retour sur les stratégies de leadership appliquées durant la formation.
- Questions/réponses : Échanges sur les défis et les solutions à mettre en œuvre.
- Évaluation de la formation : Collecte des retours des participants pour ajuster le programme et ses contenus à l’avenir.
Dernière mise à jour : 01/07/2025
compétences visées
- Adopter un leadership inspirant et mobiliser leurs équipes autour d’une vision commune.
- Communiquer de manière efficace et résoudre les conflits en préservant l’harmonie de l’équipe.
- Prendre des décisions stratégiques dans des contextes complexes et incertains.
- Renforcer la cohésion d’équipe et promouvoir la performance collective.
- Développer l’autonomie de leurs collaborateurs, en fixant des objectifs clairs et motivants.
Méthodes Pédagogiques
- Ludique et applicative, expérimentations pratiques, applications concrètes
- Mise en situation par le biais de jeux de rôle
Méthode d’évaluation
Un bilan personnel est effectué en début de formation et en fin de formation. Chaque apprenant aura un questionnaire de satisfaction à compléter à l’issue de la formation.
Document de validation
- Questionnaire – Bilan préalable sous forme d’évaluation
- Bilan de clôture et d’évaluation de la formation.
