Formation Manager une équipe
Objectifs :
- Connaître les principaux fondements des relations interpersonnelles et de la communication
- Comprendre les interactions et les dysfonctionnements dans une équipe
- Comprendre les nouveaux enjeux organisationnels
- Fédérer et manager son équipe
- Développer son style de management en accord avec ses compétences, ses valeurs et les enjeux de l’organisation
- Connaître les différents styles de leadership
Compétences développées :
Être capable de manager une équipe et mener à bien un projet.
Méthodes pédagogiques :
- Présentation
- Échange autour des pratiques/réflexion/intégration
- Mises en situation
- Mise à disposition d’outils ressources
- Brainstorming et quiz
Matériel pédagogique :
Ordinateur
Documents Pédagogiques :
Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer
Prérequis :
Aucun
Public visé :
Manager en devenir
Durée :
60 heures
Effectifs :
De 1 à 5 personnes
Méthodes d’évaluation :
Activité(s) individuelle(s) d’entraînement : Mises en situation
Document de validation :
Attestation de fin de Formation
Suivi de formation :
- Un bilan est effectué en fin de séance
- Questionnaire d’évaluation rempli par les stagiaires lors de la dernière séance de formation.
Contenu de la formation management
1 – Maîtriser les dimensions du management
- Apprendre à se connaître
- Clarifier le rôle du manager
Exercice d’application : Définir son mode de management.
2 – Réussir sa communication managériale
- Gérer les situations difficiles : conflit, démotivation.
- Fédérer autour de soi.
- Motiver son équipe et établir une communication efficace.
Exercice d’application : Mises en situation d’entretien de management « à distance ».
3 – Encadrement de l’équipe : développer une intelligence collective
- Coordonner l’activité de l’équipe : rôle clef du manager.
- Faciliter la collaboration au sein de l’équipe pour conserver un lien.
- Développer la responsabilisation des collaborateurs.
Exercice d’application : Mise en situation d’une réunion d’équipe, définition des objectifs et déroulé.
4 – Pilotage d’une équipe : animer et motiver.
- Motiver son équipe et identifier les bonnes pratiques.
- Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires.
- Mener les différents entretiens à distance.
- Orienter et coordonner la performance à distance.
- Donner du feed-back.
Exercice d’application : Améliorer sa communication.
Modalités et délais d’accès à la formation :
En présentiel (intra)
Contact :
Merci de nous contacter par mail ou par téléphone, au plus tard 7 jours avant la formation. Ci-dessous nos coordonnées.
Dreamers Team SAS
Prix :
Sur demande
Accessibilité aux personnes handicapées :
En cas de situation de handicap, vous pouvez nous le signaler afin d’étudier les éventuelles possibilités d’adaptation de la formation.
Dernière mise à jour : 25/05/2023.
Pour plus de renseignements