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EUR1,000
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L’évolution des organisations entraîne de nouvelles pratiques de management quand l’équipe se trouve éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou dans des projets transversaux. Manager à distance requiert des modes d’organisation et de communication inédits. L’enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir.

Durée : 2 jours

Pour qui

  • Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes-projets).

Les objectifs de la formation 

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
  • S’entraîner à mieux communiquer à distance.


1 – Maîtriser les dimensions du management à distance

  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation et de communication.
  • Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils.

Mise en situation

Exercice d’application : Définir son mode de management à distance.

2 – Réussir sa communication managériale à distance

  • Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance.
  • S’entraîner aux différentes situations de communication.
  • Agir sur les bons leviers de coordination.

Mise en situation

Exercice d’application : Mises en situation d’entretien de management « à distance ».

3 – Organiser la coopération à distance

  • Coordonner l’activité de l’équipe « à distance » : rôle clef du manager.
  • Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien.
  • Développer l’autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.

Mise en situation

Exercice d’application : Mise en situation d’une réunion d’équipe « à distance ».

4 – Mobiliser une équipe managée à distance

  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques.
  • Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle necessaires.
  • Mener les différents entretiens à distance.
  • Orienter et coordonner la performance à distance.
  • Donner du feed-back à distance.

Mise en situation

Exercice d’application : Training pour mieux communiquer « à distance ».