Formation manager une équipe
Durée :
60 heures
Effectifs
De 1 à 5 personnes
Compétences développées
- Etre capable de manager une équipe et mener à bien un projet.
Documents Pédagogiques
- Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer.
Document de validation
- Attestation de fin de formation.
Matériel pédagogique
- Ordinateur
Méthodes d’évaluation
Activité(s) individuelle(s) d’entraînement
- Mises en situation
Pré-requis
Aucun
Modalités et délais d’accès à la formation
Contact :
Merci de nous contacter par mail ou par téléphone, au plus tard 7 jours avant la formation. Ci-dessous nos coordonnées.
Dreamers Team SAS
Prix :
Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées
La formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Merci de nous en informer au préalable.
Durée : 60 heures
Pour qui
- Manager qui manage de manière permanente ou occasionnelle des équipes et/ou des projets.
Méthode Pédagogique
- Présentation
- Échange autour des pratiques/réflexion/intégration
- Mises en situation
- Mise à disposition d’outils-ressources
- Brainstorming et quiz
Suivi de la formation
Un bilan est effectué en fin de séance.
Questionnaire d’évaluation en ligne rempli par les stagiaires lors de la dernière séance de formation.
Les objectifs de la formation management à distance
- Apprendre à développer un style de management efficace et productif
- Féderer, piloter et responsabiliser ses équipes
- Améliorer sa communication
Contenu de la formation management
1 – Maîtriser les dimensions du management
- Apprendre à se connaître
- Clarifier le rôle du manager
Exercice d’application : Définir son mode de management .
2 – Réussir sa communication managériale
- Gérer les situations difficiles : conflit, démotivation.
- Fédérer autour de soi.
- Motiver son équipe et établir une communication efficace.
Exercice d’application : Mises en situation d’entretien de management « à distance ».
3 – Encadrement de l’équipe : développer une intelligence collective.
- Coordonner l’activité de l’équipe : rôle clef du manager.
- Faciliter la collaboration au sein de l’équipe pour conserver un lien.
- Développer la responsabilisation des collaborateurs.
Exercice d’application : Mise en situation d’une réunion d’équipe, définition des objectifs et déroulé.
4 – Pilotage d’une équipe : animer et motiver.
- Motiver son équipe et identifier les bonnes pratiques.
- Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires.
- Mener les différents entretiens à distance.
- Orienter et coordonner la performance à distance.
- Donner du feed-back.
Exercice d’application : Améliorer sa communication.